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薪酬管理讲师课程
陈前勇
陈前勇:《管理空间-激励为王》
薪酬设计
员工激励
薪酬管理
工资管理
【课程收益】 1、充分理解薪酬激励的作用、价值和运用方式,战略薪酬设计的策略; 2、掌握职位、绩效、技能、潜力、贡献、津贴、福利等不同的薪酬设计方法; 3、掌握薪
刘峰松
人才激励 (在线二小时版)
股权激励
薪酬管理
团队管理
领导力
中层管理
培训时间:2小时 课程形式:讲授法;案例分析法 课程大纲: 1、 人的独特性 v 人生目标的多样性 v 生存、生活的多样性 v 需求的多样性 v 不同代际人才的需
刘峰松
只涨薪是不行的 --增益人力资本的内在薪酬设计
薪酬管理
股权激励
团队管理
领导力
团队建设
【课程时间】 2天×6小时/天 【授课型式】 讲授法,讨论法,问答法,实操法,案例分析法 【课堂布置】 学员分组。课桌布置:岛型 椅子布置:雁阵/鱼刺式 【教学材
戴一光
基于战略的绩效和
薪酬管理
实战
战略
绩效
薪酬
关联
实战
战略人力资源之《基于战略的绩效和
薪酬管理
实战》 课程背景: “无预算不经营,无绩效不管理”,在市场竞争日趋激烈的今天,机会导向型企业普遍步履维艰,拼胆量拼关系已经
冯智明
战略性薪酬体系设计与实施
薪酬体系设计
薪酬管理
人力资源管理体系设计
冯智明
【课程背景】
薪酬管理
,是整个人力资源管理中最难的课题之一。因为对于员工而言,薪酬是其选择留下还是离职的重要尺度之一,也是激励其努力工作的重要源头之一;而对于企业
熊友君
大数据时代组织结构设计与绩效
薪酬管理
大数据时代
组织结构设计
绩效
薪酬管理
大数据组织结构设计
大数据绩效管理
《 大数据时代组织结构设计与绩效
薪酬管理
》
李大涛
国企改革背景下:人力资源管理三项变革
人力资源
绩效管理
薪酬管理
劳资法律
国企改革背景下:人力资源管理三项变革 【课程目的】 国有企业大力抓创新、着力推改革、主动转方式、积极调结构,深入推进全价值链体系化战略,坚持市场导向,全面深化改革
李大涛
薪酬设计与多元化用工风险管理
人力资源
劳资法律
薪酬管理
薪酬设计与多元化用工风险管理 一、 课程背景 近几年出台的政策法规—— 随着《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》等一系列劳动法律规定的颁布实施,由于不
何新云
H-09
薪酬管理
体系设计与落地____如何设置公平合理的薪酬解决方案
薪酬管理
1. 企业薪酬战略与理念介绍 Ø 介绍某深圳某公司的战略:公司战略对薪酬体系设计的影响 Ø 互动:我们选择怎样的薪酬战略――几种薪酬战略介绍 Ø 几个公司的薪酬理
李春佳
《激励系统》
人力资源
股权激励
薪酬管理
绩效管理
财务管理
什么阶段的企业适合学习激励系统? 1)企业在刚起步阶段; 2)企业在发展期老板靠个人能力及精力无法管理,想要系统化管理的阶段; 3)企业在成熟期团队及业绩遇到瓶颈
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